Компании ищут новые катализаторы роста в условиях неопределенности
Строители бизнеса — новый класс талантов, играющий ключевую роль для развития бизнеса.
ВЫЗОВ
Турбулентная среда требует лидеров, способных создавать новые продукты и компании
Нестабильная экономика — лучшее время для создания новых прорывных продуктов. Строители бизнеса делают это в 2.5 раза эффективнее обычных управленцев.
РАЗЛИЧИЕ РОЛЕЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Управляют тем, что уже построено: работают с существующими рынками, бюджетами, бизнес-планами, объективными KPI и понятными вызовами.
СТРОИТЕЛИ БИЗНЕСА
Действуют в условиях неопределенности: неполнота информации, ограниченные ресурсы, высокие риски и быстрые изменения.
ЗАДАЧИ
Новые продукты
Создание новых продуктов и направлений с нуля — используя ресурсы компании, но сохраняя темпы роста стартапа.
Новые бизнес-юниты
Перевод деятельности отдела или команды в новый автономный бизнес-юнит со своим P&L и продуктовой стратегией.
Идеи и эксперименты
Проверка гипотез — без гарантий на успех и без запретительно больших управленческих накладных.
Новые рынки
Запуск бизнеса компании в новых рынках и регионах.
Управленческие
трансформации
Помощь в выходе собственников из операционной деятельности компании, оптимизация управленческой структуры, системная ликвидация узких мест.
Корпоративный венчур
Запуск новой компании с нуля на основе корпоративных знаний и гипотез.